門(mén)式起重機(jī)，因其起升高度大，覆蓋面廣的特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用于水電站建筑施工，是水電站建筑工的主要施工機(jī)械，擔(dān)負(fù)這主要的垂直運(yùn)輸任務(wù)，是施工企業(yè)的施工設(shè)備，也代表著企業(yè)的形象和實(shí)力. 同時(shí)門(mén)機(jī)又是因?yàn)槠渚哂兄匦母?，危險(xiǎn)大等特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生機(jī)毀人亡的重大事故.因而，如何加強(qiáng)門(mén)式機(jī)的安全使用和管理.本文就目前門(mén)式機(jī)管理存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施提出一些認(rèn)識(shí)。

存在的主要管理問(wèn)題

1) 管理機(jī)構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過(guò)程中，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮編制，不重視機(jī)械設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，甚至隨便找一些人員頂替設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員，或?qū)⒃O(shè)備管理職能并入其他非本專(zhuān)業(yè)部門(mén).

2) 基礎(chǔ)管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真按照國(guó)家相關(guān)法律，法規(guī)，條例，規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，去當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門(mén)機(jī)安裝，改造，維修告知手續(xù)，制定安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底，安裝后進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)和注冊(cè)手續(xù)等.缺乏嚴(yán)格.完善的機(jī)械管理體制，沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)帳，缺乏機(jī)械運(yùn)行的原始記錄和維修記錄.有些甚至沒(méi)有任何設(shè)備管理方面的文字資料，門(mén)機(jī)的基本情況不清楚，存在的隱患不 清楚.

3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮. 在維修管理，采用“事后維修”管理體制，對(duì)重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的;單純采用“計(jì)劃預(yù)修制”則形成過(guò)剩維修或失修的現(xiàn)象;其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任心，維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量.

4) 設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，人員素質(zhì)是相當(dāng)重要的，在此企業(yè)所聘的設(shè)備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒(méi)有從事過(guò)本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員.在實(shí)際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗(yàn)參與管理，其次，操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低，對(duì)新型設(shè)備還是老一套的操作方法，同時(shí)維修力量薄弱，適應(yīng)不了發(fā)展的需要。

5) 目前大多數(shù)單位雖然都實(shí)行定人機(jī)制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度.正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應(yīng)付了事.每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往相互推卸責(zé)任.此為，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”為了趕工期，搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷工作狀況.甚至帶“病”作業(yè)。

6) 設(shè)備管理和安全管理職能不清 門(mén)機(jī)屬于特種設(shè)備，在設(shè)備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容，比如門(mén)機(jī)上有多種安全設(shè)置如起重力矩限制器，其中重量限制器，高度限位器，變幅限位器等是用來(lái)保證門(mén)機(jī)安全使用的，但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除，而設(shè)備管理人員和安全管理人員相互不過(guò)問(wèn)，這很容易造成設(shè)備和安全事故。

解決問(wèn)題的措施

完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專(zhuān)門(mén)人負(fù)責(zé)制，進(jìn)行全面的綜合管理;努力做到專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群眾管理人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性.貫徹執(zhí)行機(jī)制，定人，定崗位責(zé)任的“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，施工安全，機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除了應(yīng)配備相關(guān)人員外，還需要注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位。